„Das GAM (Global Account Management) ist der strategische Ansatz von WAGNER, interessierten Kunden eine zentrale Betreuung, einen zentralen Service und eine zentrale Erfassung ihrer Bedürfnisse im weltweiten Maßstab zu liefern.“
„Die größte Herausforderung ist, dass es keine einheitlichen globalen Brandschutzrichtlinien gibt. Brandschutz wird stark länderspezifisch geregelt. Auch wenn OxyReduct® z. B. in Deutschland oder Europa längst etabliert und zugelassen ist, lässt sich ein Projekt damit nicht automatisch in anderen Märkten umsetzen. Innovative Technologien wie aktive Brandvermeidung mit Sauerstoffreduzierung müssen in manchen Regionen erst erklärt, belegt und gegenüber Behörden oder Versicherern eingeordnet werden.“
„Durch Erfahrung, gute Vorbereitung und gezielte Abstimmung mit den lokalen Beteiligten. Genau dafür ist das Global Account Management da: Es bündelt Erfahrungen aus internationalen Projekten, unterstützt bei der Argumentation und hilft, regionale Anforderungen mit dem gewünschten globalen Sicherheitsniveau in Einklang zu bringen. Jedes erfolgreich realisierte Projekt in einem Land schafft dabei zusätzlich Vertrauen und macht den Weg frei für weitere Projekte in diesem Markt oder in vergleichbaren Märkten.“
„Der zentrale Unterschied liegt in der übergreifenden Sicht auf den Kunden. Ein Global Account Manager kennt nicht nur ein einzelnes Projekt, sondern die Anforderungen, Erfahrungen und Rahmenbedingungen an verschiedenen Standorten. So können Informationen gebündelt, wiederkehrende Herausforderungen schneller erkannt und Lösungen konsistenter geplant werden. Das hilft sowohl WAGNER als auch dem Kunden, weil Wissen aus einem Projekt für weitere internationale Vorhaben nutzbar wird.“
„Wir haben mit international agierenden Kunden, die bereits an mehreren Standorten in Europa unsere ganzheitliche Brandschutzlösungen inklusive der Brandvermeidung mittels OxyReduct® nutzen, in den vergangenen Jahren auch globale Projekte u. a. in Nordamerika realisiert. Vor Ort war die Technologie der Sauerstoffreduzierung zunächst weder den Behörden noch in den Standards bekannt. Es brauchte intensive Abstimmung, technische Nachweise und viel Überzeugungsarbeit, bis die Lösungen genehmigt und realisiert werden konnten. Für die Kunden war dabei entscheidend, dass Wissen, Erfahrung und Kommunikation zentral gebündelt wurden.“